Anonim

„Niewiele innowacji” we włoskim projektowaniu mebli mówi Renato Preti z Discipline

Wiadomości: Według szefa nowej mediolańskiej marki meblowej Discipline, włoskim markom designerskim brakuje innowacyjności i marketingu ich północnoeuropejskich rywali.

„W przemyśle [włoskim] jest dużo konserwatyzmu, niewiele innowacji pod względem produktu i podejścia marketingowego” - powiedział Renato Preti, który wprowadził Discipline w 2012 roku. „To duża różnica między krajami skandynawskimi a tradycyjnymi włoskimi firmami”.

Kolekcja Sila autorstwa Lievore Altherr Molina dla Discipline

Preti powiedział, że skandynawscy producenci tacy jak Hay i Muuto oraz holenderska firma Moooi mają bardziej wyrafinowane strategie brandingu niż włoskie firmy.

„Moooi to Moooi. Nie można tego pomylić z niczym innym” - powiedział Preti Dezeen podczas Clerkenwell Design Week w Londynie w zeszłym tygodniu. „[Ale] jeśli weźmiesz teraz wiele [włoskich] firm, wszystkie wyglądają tak samo. Nie mają tożsamości”.

Dodał: „Odkryliśmy, że około 80 procent włoskich sztuk, które zostały dziś sprzedane, zostało zaprojektowanych ponad 25 lat temu. Niewiele innowacji”.

Krzesła Touchwood autorstwa Larsa Bellera Fjetlanda dla dyscypliny

Preti uważa jednak, że Włochy nadal mają najlepszą zdolność produkcyjną na świecie, a wszystkie produkty Discipline są wytwarzane w tym kraju.

„Jakość, tradycja i dbałość o szczegóły, które mamy we Włoszech; nie można nigdzie indziej” - powiedział.

Dyscyplina wykorzystuje wyłącznie naturalne materiały, takie jak drewno i skóra, współpracując z nowymi projektantami oraz uznanymi studiami, takimi jak Nendo. Najnowsza kolekcja marki została wypuszczona na rynek w kwietniu w Mediolanie, aw zeszłym tygodniu była prezentowana na Clerkenwell Design Week w Londynie.

Przeczytaj zredagowaną wersję transkrypcji z naszego wywiadu z Preti poniżej:

Dan Howarth: Czy możesz się przedstawić i wyjaśnić niektóre z filozofii Dyscypliny?

Renato Preti: Moja historia jest bardzo prosta. Wychowałem się i moja rodzina zajmuje się produkcją wysokiej jakości mebli, ale w wieku 19 lat zamknęli firmę, więc zacząłem karierę w finansach, ale zawsze pasjonowałem się projektowaniem. Potem miałem okazję zarządzać inwestycjami projektowymi dla B&B Italia, Marcel Wanders, Moooi. Więc pomyślałem, że cała ta inwestycja jest bardzo opłacalna i bardzo pozytywna, więc zdecydowałem, że nadszedł czas, aby wrócić do mojej rodzinnej firmy. Próbowałem więc połączyć moją pasję do projektowania i modelu biznesowego.

Pomysł Dyscypliny jest prosty, ale myślę, że całkiem nowy. Pracujemy tylko z naturalnego materiału, bez plastiku, bez syntetycznego. Wybieramy najpiękniejsze naturalne i najtrwalsze materiały. Ponownie, nie tylko ze względu na zrównoważony rozwój, ale uważamy, że naturalne materiały poprawiają samopoczucie. Trwają dłużej, nie wychodzą z mody z powodu historii materialnej. Krzesło drewniane lub skórzane, im jest starsze, tym piękniejsze, a plastikowe krzesło zmienia kolor i rysy.

Wydaje mi się, że wybraliśmy styl, prosty akcent, teraz nazywają ten styl neo-nordycki, ale myślę, że w rzeczywistości jest to typowy włoski styl. Zawsze chodzi o dobre naturalne materiały, dobre składniki, prostotę, zdrowie, emocje. Myślę więc, że nasze wartości są typowymi włoskimi wartościami i używamy prostych, ale nie nudnych wzorów, z akcentem, aby wprowadzić emocje w bardzo funkcjonalny, prosty i opłacalny sposób.

Dan Howarth: Czy produkujesz wyłącznie we Włoszech?

Renato Preti: Z wyjątkiem okularów, które są wykonywane w Czechach. Cała reszta jest produkowana we Włoszech, w regionie zwanym Friuli, który jest blisko Wenecji, gdzie mają fantastyczną tradycję w zakresie drewnianych elementów, bardzo wydajną i fantastyczną jakość.

Deski do krojenia Sasso od Nao Tamura for Discipline

Dan Howarth: Jak ważny jest ten etos produkcji domowej dla marki?

Renato Preti: Bardzo ważny z wielu powodów. Przede wszystkim jakość, tradycja i dbałość o szczegóły, które mamy we Włoszech; nigdzie indziej nie możesz znaleźć. Lokalna produkcja zapewnia większą trwałość, ponieważ meble nie muszą podróżować. Łatwo jest sprawdzić lokalną jakość mebli, natomiast trudno jest jechać do Chin. Jeśli architekt lub klient chce krzesła w określonym kolorze lub wykończeniu, jest to dla nas bardzo łatwe. Jeśli wyprodukujesz go dalej, będzie znacznie więcej sztywności.

Dan Howarth: Czy uważasz, że marki będą chciały przenieść proces produkcji z powrotem do Włoch, gdy gospodarka się poprawia?

Renato Preti: Tak, znam już niektórych, którzy zajmują się produkcją na najwyższym poziomie, nawet jeśli rozwój produktu jest sprytny, czasem nawet koszty mogą być konkurencyjne we Włoszech i, jak powiedziałem, transport, elastyczność jest bardzo ważna w produkcja mebli.

Dan Howarth: Czy doświadczenie w pracy dla innych marek meblowych, takich jak B&B Italia i Moooi, pomogło ci w założeniu firmy?

Renato Preti: Czuję, że czasy kryzysu to najlepszy czas na rozpoczęcie działalności gospodarczej, ponieważ zmieniają się ceny rzeczy, staje się bardziej oczywiste, czego brakuje ludziom, co może pójść i co możemy dostosować. Jednocześnie jest to bardzo trudne. Musisz zrobić wszystko od zera i konkurować w pierwszej lidze, ale jest więcej lokalnych zespołów, ale klient chce takiej samej usługi, jakości i cen, jakie oferują większe marki. Jeśli ci się powiedzie, firma będzie bardzo silna.

Ostatnia tabela autorstwa Max Lamb dla dyscypliny

Dan Howarth: Wspomniałeś o stylu neorordyckim. Czy marki takie jak Hay, Muuto i Normann Copenhagen są skandynawskimi odpowiednikami?

Renato Preti: Tak, do tego wszyscy nas porównują, chciałbym powiedzieć, że jesteśmy naprawdę autentycznymi Włochami. To nie tylko styl mebli, ale oczywiście istnieją pewne porównania. To także podejście do rynku. Staramy się wprowadzać innowacje, jednocześnie wprowadzając świeże powietrze na rynek, aby zrozumieć, co ludzie lubią i czego chcą teraz.